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上海制造業招商引資刷新歷史：這一次，上海將目光瞄向過去產業轉出的區域——西部省市。 幾天前，202...[閱讀詳細]
近日，中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體布局規劃》（以下簡稱《規劃》），并發出通知，要求各...[閱讀詳細]
對于戰略，一些人稱之為“高瞻遠矚”,而另一些人則談論識別機會、發現新方向、重新確定界限的能力。不論如何描述，它都可歸結為發展愿景以及將愿景變成現實的具體可行的計劃。 隨著時間的推移，人們逐漸把公司戰略分成兩個層面，即業務層面的戰略和公司層面的戰略。其中業務層面的戰略主要解決如... 【查看詳情】
透徹理解消費者的需求和價值觀、創造出正確的產品和服務組合、建立成功的品牌，獲得并保持有價值的客戶、提升營銷的效果和效率等已經成為企業領導者每天必須面對的挑戰。麥可睿將通過專業化的解決方法，幫助客戶將深刻的消費者洞察轉化為對營銷、銷售和定價戰略等所有方面的革命性思考，將挑戰轉變... 【查看詳情】
職能與服務：為企業及政府機構提供全面預算管理、集團財務管控、資產管理、資金管理、成本管理、會計核算、報表體系、稅務籌劃、財務盡職調查、財務規范、上市財務準備、企業全面風險管理與內控管理等咨詢服務。 【查看詳情】
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。關鍵點 1、 激勵模式的選擇 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。 2、 激勵對象的確定 股... 【查看詳情】
這里所指的組織，就是把公司業務分成具體業務單位的方式，描繪在公司內部分配權力的輪廓。組織、體制(控制公司行為的正式政策與程序)、過程(組織中的非正式活動)，在很大程度上影響了公司戰略的制定與實施績效。麥可睿側重于幫助客戶建立一個責任性強、參與性強且高效率的組織。我們在該領域的專長... 【查看詳情】
供應鏈咨詢:供應鏈戰略設計 供應鏈體系診斷與評估 需求預測系統構建 訂單管理系統構建 MRPII構建及實施 供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃、S&OP流程設計、庫存管理系統構建、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及... 【查看詳情】
基于經濟學專業立場，企業有兩個權：所有權和經營權，二者是分離的。企業管理(Corporate Management)是建構在企業“經營權層次”上的一門科學，講究的就是企業所有權人向經營權人授權，經營權人在獲得授權的情形下，以實現經營目標而采取一切經營手段的行為。與此相對應的，公司治理(Corporate Go... 【查看詳情】
所有組織，都與人有關：他們如何思考、如何互動以及這些互動如何定義系統動態，決定了企業在當今競爭激烈的市場中如何脫穎而出。麥可睿多年的研究與實踐揭示了這樣一個不容爭辯的事實，即企業只有讓員工，乃至客戶產生情感投入時才能最大限度地發揮他們的潛能。我們評估企業的戰略，然后幫助企業領... 【查看詳情】
在過去的30年里，中國制造業經歷了從無到有，從小到大的發展過程。憑借低廉勞動成本和OEM形式，中國成為世界工廠。從90年代后期到2008年為止，大大小小的制造業企業如雨后春筍般遍地開花，各地工業園區建設風風火火，高速的經濟發展為太多企業提供了前所未有的發展壯大機遇。這段時間里大部分工廠... 【查看詳情】
風險管理咨詢服務： 企業運營模式理解及全面風險管理現狀診斷、 初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、 風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、風險管理流程設計、全面風險管理預警體系設計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。 企業內部控制咨詢服務： 幫助企業建立符... 【查看詳情】
職能與服務： 企業文化狀況、成因及其效能診斷 企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年) 企業核心價值觀提煉及企業文化綱要 企業文化手冊編撰 企業文化案例編撰 員工手冊編撰 員工行為規范設計和編撰 企業形象設計 企業網站和網絡社區設計 文化儀式和文化活動的創意、設計、組織和運行 企業園區和辦... 【查看詳情】
項目規劃是預測未來，確定要達到的目標，估計會碰到的問題，并提出實現目標、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。項目規劃是從現實出發的思考、想像和謀劃，進而確定、決定和安排實現項目目標所必需的各種活動和工作成果。 規劃過程 1，收集資料，明確和收集制定項目計劃的資料，數據... 【查看詳情】
養老產業多元化業務戰...
2013年2月，麥可睿管理...
2013年1月，麥可睿管理...
2012年12月，麥可睿咨...
2013年2月，麥可睿咨詢...
2012年10月，麥可睿咨...
2011年9月麥可睿咨詢《...
由多個領域的專家組成...
某省委黨校在全省開展...
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