可持續發展新要求——行勝于言

可持續發展新要求——行勝于言

摘  要

為何推動可持續發展取得實質性進展步履維艱？

企業面臨的壓力與日俱增，亟需采取行動推動可持續發展，許多企業都制定了雄心勃勃的環境、社會和治理（ESG）目標。然而，為何收效甚微？原因在于很難做到知行合一。

企業在邁向凈零未來的過程中常常面臨著權衡取舍。盡管投資者對凈零排放的益處了然于心，但不愿接受可能因此導致的收益下降。消費者要求企業作出改變，但又不愿以犧牲便利性和低價為代價。而且，早期投資所青睞的一些氣候技術賽道對于整體減排貢獻率較低。

何以應對？企業和投資者需要在滿足短期業績要求和實現長期目標之間找到最佳平衡點。為此，企業需要做到以下四點：

1.  明確可持續發展目標。是將可持續發展視為企業存在的意義之一，還是僅為滿足法律和監管要求？

2. 用合適的方式講述故事。如何用令人信服的方式，將投資者和其他利益相關者的要求與企業可持續發展目標結合起來？

3. 構建信任，拒絕“漂綠”。您是否清楚投資者對可持續發展的預期，如何在每項舉措中充分考慮這些預期，并確保透明地報告相關指標？

4. 減排投資，錢要花在刀刃上。貴公司在投資綠色技術時，對氣候變化影響最大的創新技術予以多大關注？這與企業長期發展也息息相關。

行勝于言，然而兩者并不彼此割裂。領導者需清晰闡明為何將可持續發展作為優先事項不是一個奢侈選擇，而是打造長期競爭力的必要條件。制定并實施可持續發展行動計劃，不僅可以為投資者和其他利益相關者帶來回報，也關乎所有人的福祉。

洞    察

1. 明確可持續發展目標 —— 擁抱真北

切實推進可持續發展極具挑戰性。然而，這樣做可以為企業帶來巨大機遇，既可以贏得前景廣闊的新興市場(包括尚未開拓的市場),還可以提高對客戶、員工和投資者的吸引力。為此，企業首先需要做的是要明確企業可持續發展定位，即企業給客戶帶來的獨特核心價值，或者企業的“真北”(The True North)。

企業明確自身真正的目標，就能為自身在可持續發展方面的行動、著力點、需培養的能力(包括合作伙伴需具備的能力)界定范疇。企業的“真北”有助于幫助企業更有效地說服投資者放棄短期回報，換取長期發展。先從回答一個簡單的問題開始：企業對可持續發展的定位是什么?

2. 用合適方式講述故事——攜手共進

公司在可持續發展方面的初期投入可能不會在短期內得到回報，即使投資者表示支持可持續發展議程，也不愿在投資回報上作出讓步。要使各方攜手共進，需要采用一以貫之的敘事方式，將利益相關者需求與公司愿景相結合，不僅要闡釋公司的前進方向及其原因，還要說明實現目標的方式和時間表。

雖然投資者仍看重短期回報，但他們愿意了解投資如何更好地契合企業戰略愿景，以及這種結合會給近期回報預期帶來哪些可接受的影響。

當然，需要了解企業發展方向的不僅僅是投資者。講好故事的重要性體現在各方面，所以企業要精心考慮如何向投資者、員工、利益相關者和潛在的生態系統合作伙伴講好自己的故事。但要確保一定的靈活度，法規變化、技術進步和新興市場出現都會給可持續發展理念帶來變化。唯有言行一致，企業所講述的故事才會奏效。

3. 構建信任——拒絕“漂綠”

“秀”出你的成果

當被問及對企業的期望時，投資者已經將在環境問題上采取的行動，與創新和提高利潤等一起納入優先事項當中。然而，根據普華永道連續兩年的全球投資者調研，81%的投資者僅愿意犧牲1個百分點的收益來支持其投資組合中的企業采取可持續發展行動。為何投資者的表現前后矛盾呢？

簡而言之，投資者將可持續發展視為企業優先事項，但他們希望看到企業在管理可持續發展方面擁有更嚴格的財務紀律和更高的信息透明度。一個頗具說服力的例子是：高達87%的投資者認為，企業所披露的部分可持續發展信息缺乏依據，或存在“漂綠”現象。一位投資者表示：“當一家企業在談及可持續發展時越是含糊其辭，我得到的信息越少，在我看來，這家企業便越令人擔憂?！?/span>