企業家精神的核心是什么

                                                           企業家精神的核心是什么

這幾年，無論是新入局的創業者，還是資歷豐厚的企業家，可能都經歷了一些起伏。在不確定性的環境下，組織能否穿越低谷，不受行業、周期等多重因素的影響，而其中，創始人是否具備企業家精神，可能是一項關鍵要素。

本文中的一些觀點，也許可以幫助今天的我們理解身處的時代，理解當下的商業現象與組織。也希望它能給正在面臨新挑戰的你，注入一些能量。

一、企業、企業家和企業家精神是什么關系？

企業、企業家、企業家精神這些詞都來源于法語。

企業是有形的經濟組織；企業家是可見的具體人；企業家精神，則是一種無形的因素，可以說是企業家的精氣神，它通過企業家創建并管理企業、推動創新等具體活動體現出來。

你可能聽過一種說法，認為所有的企業最終都是社會企業，兼具商業性與公益性。但在熊彼特的論述里，他是把辦企業謀利，和搞慈善公益，兩者區分開來。

他認為，追求利益，是企業這種經濟組織的本質屬性，也是企業家辦企業、搞創造性破壞的一個直接目的。如果你理解并認同這一點，就再也不要相信，哪個創辦企業的人，會對錢不感興趣，那是忽悠。

但是，錢確實不是企業家的唯一目標，他們進行創造性破壞，是為了獨辟蹊徑做增量價值，挖掘別人還沒看到的潛在利益。有社會責任感的企業家，除了看經濟收益，還會看企業對就業和稅收的貢獻。這和那些只想著賺錢的商人或者投機者套利等行為不同，真正的企業家，更注重“個人價值實現”。這就構成了“企業家精神”的兩個方面：一是不太容易看見的“主觀意愿”，二是比較容易看清的“客觀能力”。

二、什么是企業家精神的主觀意愿？

那怎么理解主觀意愿呢？根據熊彼特的闡述，就是體現“企業家精神”的心理動機和內在動力，至少涉及三個方面：企業家對領地的掌控欲，對成功的渴望度以及對創造的喜悅感。

我們先來看第一點，對領地的掌控欲。

熊彼特說，企業家經?！按嬖谝环N夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝?！?/span>

正因為如此，真正的企業家在面對復雜局面時，會處于不安分的狀態，敢于打破慣性，不惜推倒重來，重構商業邏輯。

比如1996年蘋果公司陷入困境，喬布斯回歸，發現有不少研發和生產，實際上并不受市場歡迎，商業前景很不清晰，于是他果斷停掉那些不靠譜的研發和生產，主動破壞了蘋果的存量產品線。

隨后，他聚焦于創新性的核心產品iMac，同時啟動有護城河價值的全新操作系統研發。兩年后，iMac的全新產品和獨立操作系統華麗亮相，迅速扭轉了蘋果公司的困境，為新的發展提供了可能。

熊彼特認為，動態失衡才是健康經濟的常態，這就需要企業家發揮獨特作用。因為真正的企業家，對低效率深惡痛絕，對新事物充滿好奇。一旦發現新機會，他們會主動打破均衡，以爭取超額利潤，更好地掌控領地。

第二，對成功的渴望度，或者對勝利的熱情。熊彼特認為，企業家存在征服的意志，戰斗的沖動，要證明自己比別人更優越，他不僅是為了成功的果實，更是為了成功本身。

此時，利潤和金錢就成了次要考慮，最多是“作為成功的指標和勝利的象征才受到重視”。比如大部分人會認為買好車好房，買游艇飛機，生活奢華炫耀，是企業家的必修課，但其實讓他們做成想做的事才更重要。

第三，對創造的喜悅感。熊彼特認為，通過創辦企業，不斷克服困難，在冒險和考驗中，最終把企業辦好了，做大了，這種個人能力和才華得以施展的快樂，對企業家來說是極大的吸引。

從這個角度上看，熊彼特認為，真正的企業家其實是典型的反享樂主義者。比如任正非、曹德旺、宗慶后、劉永好，基本上沒有揮霍錢財、暴殄天物的生活習慣。吃喝玩樂帶來的淺層面刺激，對他們沒什么吸引力；而戰勝各種商業挑戰，卻能讓他們得到極大的心理滿足。

說到這里，你也可以對照一下，自己是否具備熊彼特所說的，體現“企業家精神”的心理動機和內在動力？如果有，祝賀你！

除了內在的主觀意愿，更直接體現企業家精神的是客觀能力，尤其值得你重點關注，這是體現企業家價值的關鍵所在。

熊彼特認為，正是企業家的前瞻性、決斷力和冒險精神，催生了創造性破壞。具體來看，這離不開企業家的兩種關鍵的客觀能力。

第一種能力，堅持創新的決斷能力。

熊彼特認為，對企業家來說，創新就是生命線。所謂創新，就是不斷從企業內部調整產品、流程或組織結構，也就是堅決破壞低效率的舊結構，不斷創造有潛力的新結構。

第二種能力，頂住爭議的抗壓能力，也就是堅強的意志。

由于信息不充分，創新的未來是不可知的，這就像從無到有新建一條路，難度遠大于順著已有的路向前走；加上人的惰性和畏難情緒，以及社會環境的反作用，比如習俗，以及既得利益群體的阻礙等，這就導致在創造性破壞過程中，企業家往往面臨很多爭議。既有內部員工的不理解、不配合，也有外部同行的冷嘲熱諷。

很多企業之所以無法通過創新考驗，就是企業負責人面對壓力和爭議，無法保持定力，在該堅持的時候不敢堅持，結果成功只屬于少數人。